История General Electric. General Electric. История двух революций Превращение цифрового бизнеса в самостоятельную компанию

История компании начинается в 1878 году, когда американский изобретатель Томас Эдисон основал компанию Edison Electric Light. После слияния с компанией Thomson-Houston Electric была создана компания General Electric .

Сегодня GE - мировой лидер промышленности и цифровых технологий. GE способствует выходу мировой промышленности на принципиально новый этап развития. Соединяя цифровое и промышленное оборудование, GE предлагает клиентам передовые, хорошо прогнозируемые, связанные между собой технологические решения. GE обладает уникальным ресурсом (GE Store), который позволяет бизнесам компании по всему миру обмениваться технологиями, опытом и профессиональными знаниями. С каждым новым изобретением GE открывает широкие возможности для развития самых разных областей мировой промышленности. Профессиональная команда, высокотехнологичная продукция и сервисы, а также масштаб деятельности GE позволяют достигать лучших результатов для наших клиентов.

Об атмосфере в компании узнайте на www.inplacers.ru/ge и об основных новостях на www.gereports.com

GE в России/СНГ

Головной региональный офис: Москва, Россия

Представительства: Аксай, Алматы, Ашхабад, Астана, Баку, Екатеринбург, Калуга, Казань, Киев, Краснодар, Рыбинск, Санкт-Петербург, Ташкент, Владивосток, Южно-Сахалинск.

GE работает в России более 100 лет, используя международный опыт и локализуя передовые технологии в сотрудничестве со стратегическими партнерами в энергетике, нефтегазовой отрасли, транспорте, здравоохранении для решения ключевых инфраструктурных задач региона и улучшения жизни людей. Передовые технологии GE применяются в крупнейших национальных проектах стран региона, включая создание энергетической и медицинской инфраструктуры для Олимпийских Игр в Сочи, оптимизацию добычи нефти в Сибири, судостроение на Дальнем Востоке, строительство высокоэффективных электростанций Татарстана, модернизацию гидроэлектростанций Кавказского региона, нефтедобычу в Каспийском море, создание нового парка локомотивов для железных дорог Центральной Азии и поставку высокотехнологичного диагностического оборудования в тысячи клиник на территории России/СНГ. Локализуя передовые технологии и экспертизу мирового класса на своих и партнерских производственных площадках в Астане, Великом Новгороде, Калуге, Московской области, Пензе, Рыбинске, Санкт-Петербурге и на Дальнем Востоке, GE вносит вклад в развитие промышленности и создание высококвалифицированных рабочих мест в регионе.

В 2016 году GE объявила о сотрудничестве с российскими предприятиями в части осуществления закупок комплектующих и материалов на сумму до $1 млрд до 2020 года, используя возросшую конкурентоспособность российских обрабатывающих производств для наиболее эффективного обеспечения производственных потребностей компании по всему миру.

Проекты по локализации оборудования в России/СНГ:

Энергетика

GE в партнерстве с лидерами отрасли ― ПАО «Интер РАО» и АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» ― создала совместное предприятие «Русские газовые турбины» в городе Рыбинск для производства, продажи и обслуживания высокоэффективных турбин 6FA мощностью 80МВт.
В рамках партнерства с компанией «Росатом», лидером мировой атомной энергетики, GE осуществляет разработку в России вспомогательных систем для тихоходной турбины и типовое проектирование турбинного острова для атомной электростанции

Нефтегазовая Промышленность

В рамках совместного предприятия ― «Прикладной инженерный и учебный центр «Сапфир» ― GE и «Роснефть» разрабатывают новые комплексные технологические решения для судостроения, включая локализацию винто-рулевых колонок и интегрированных систем судового электрооборудования для нефтяных танкеров, а также систем динамического позиционирования судов. Кроме того, на базе СП проводится обучение специалистов нефтегазовой отрасли.
В 2017 году GE и «Роснефть» создали СП для разработки в России новых цифровых решений по сбору, обработке и анализу промышленных данных, получаемых с удаленных месторождений и перерабатывающих производств «Роснефти» и других российских нефтегазовых компаний.
В Санкт-Петербурге по лицензии GE компания «РЭП Холдинг» производит высокотехнологичные газоперекачивающие агрегаты Ладога (мощность 32 МВт). Кроме того, специально для российского рынка силами инженеров «РЭП Холдинга» и GE была совместно разработана турбина нового поколения Т16 (мощность 16 МВт) для компрессорных станций при транспортировке газа и для генерации энергии.
Совместное предприятие GE и «А1» «ДС Контролз» в Великом Новгороде производит запорную и регулирующую арматуру.

Транспортное машиностроение

В Астане с 2009 года успешно работает локомотивостроительный завод «Локомотив Kyрастыру зауыты» (доля участия GE – 50%), на базе которого осуществляется производство локомотивов GE серии Evolution, специально разработанных для железных дорог колеи 1 520 мм.
GE и «Трансмашхолдинг» создали СП по производству и сервисному обслуживанию передовых дизельных двигателей GE поколения GEVO в Пензе. Завод будет выпускать до 250 двигателей мощностью от 1,600 до 4,700 кВт ежегодно.

Здравоохранение

GE в партнерстве с ЗАО «МЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ Лтд» (МТЛ) локализует в Московском регионе диагностические технологии. На данный момент линейка производимой в России продукции включает 16/32/64/128-срезовые КТ и две инновационные модели ультразвуковых сканеров.
GE и ОАО «Фармстандарт-Уфавита» реализовали первый этап локализации в Уфе производства контрастных медицинских препаратов.

Техническая экспертиза

GE инвестировала $50 млн. в создание Центра энергетических технологий в Калуге, который осуществляет обслуживание и ремонт различного энергетического оборудования, включая приборы неразрушающего контроля.
На базе учебно-демонстрационного центра GE Oil & Gas в Москве сотни инженеров и технических специалистов нефтегазовой отрасли прошли тренинги и получили опыт работы с оборудованием и системами GE в области оптимизации и управления производственными процессами.
В Москве работает тренинг-центр GE Healthcare Academy, ставший первой корпоративной образовательной площадкой для российских специалистов в области здравоохранения. Линейка курсов включает современные управленческие решения для руководителей здравоохранения, клиническое обучение работе на диагностическом оборудовании компании, образовательные программы в области систем электронного здравоохранения и программы, направленные на повышение качества обслуживания пациентов.
Более 100 сервисных инженеров GE обеспечивают своевременное обслуживание медицинского оборудования, поддерживая стабильную работу больниц и клиник от Санкт-Петербурга до Хабаровска, от Астаны до Душанбе.
В Казахстане в рамках стратегического партнерства с Назарбаев Университетом GE проводит локальный курс крупнейшего корпоративного института GE Crotonville по развитию лидерских навыков с целью подготовки нового поколения бизнес-лидеров страны.

- (General Electric), американская электротехническая и радиоэлектронная компания, основана в 1892 году. «Дженерал электрик» контролирует в США значительную долю выпуска электротехники, радиоэлектроники, тяжелого электрооборудования, ядерных… … Энциклопедический словарь

- (General Electric Company) фирма США, выпускающая электронное, электротехническое оборудование и авиадвигатели. Основана в 1882. В 1918 был создан авиационный турбонагнетатель, в годы Второй мировой воины велось массовое производство… … Энциклопедия техники

- (General Electric) электротехническая и радиоэлектронная компания США. Основана в 1892. В 1986 поглотила крупную радиоэлектронную компанию РКА. Выпускает также авиакосмическую технику и военное оборудование, имеет радио и телестанции. Объем… … Большой Энциклопедический словарь

General Electric Год основания 1878 Ключевые фигуры Джефф Иммелт (председатель совета директоров и главный управляющий) Тип Публичная компания … Википедия

«Дженерал Электрик» Энциклопедия «Авиация»

«Дженерал Электрик» - Турбореактивный двухконтурный двигатель CF6. «Дженерал Электрик» (General Electric Company) фирма США, выпускающая электронное, электротехническое оборудование и авиадвигатели. Основана в 1882. В 1918 был создан авиационный… … Энциклопедия «Авиация»

- («Дженерал электрик») см. Электротехнические и электронные монополии … Большая советская энциклопедия

Координаты: 40°45′25.92″ с. ш. 73°58′37.92″ з. д. / 40.7572° с. ш. 73.9772° з. д. … Википедия

Книги

От математики к обобщенному программированию , Степанов Александр, Роуз Дэниэл Э.. В этой основательной и вместе с тем доступной книге проектировщик новаторского программного обеспечения Александр Степанов и его коллега Дэниэл Роуз объясняют принципы обобщенного…

Историю General Electric можно разделить на два этапа, соответствующих двум последним этапам развития мировой экономики (индустриальному и постиндустриальному) - эпоху технологической экспансии и эпоху экспансии экономической. Судьба General Electric теснейшим образом сплетается с экономической историей XX века, а основатель компании Томас Эдисон и многолетний ее глава Джек Уэлч олицетворяют два образа американской мечты - американского Изобретателя и американского Менеджера. Это о них снимаются фильмы и пишутся популярные романы. Похожими на них хотят вырасти дети. Такие, как они, создали самую богатую в мире страну.

Осенью 2000 года на Мировом рынке все внимание было обращено на сделку по слиянию крупнейшего в Европе производителя вычислительных машин Honeywell с одной из самых мощных корпораций мира, с General Electric. Покупка состоялась 24 октября, но еще за несколько месяцев до этого появилось множество публикаций, с большей или меньшей степенью подробности обсуждавших тему переговоров по Honeywell, и, конечно, не на пустом месте: европейский гигант был приобретен за $45,1 млрд., путем обмена акций. Процесс завершения одной из крупнейших сделок на Европейском рынке еще продолжается.

Так внимание не только специалистов, но и широкой публики было вновь привлечено к компании GE, а со страниц деловых газет по всему миру несколько дней не сходило имя председателя Совета директоров GE Джека Уэлча, который выступал с разнообразными комментариями по сделке, ставшей достойным венцом его сорокалетней карьеры в компании. Хотя в декабре этого года Джек Уэлч должен был бы покинуть свой пост в связи с выходом на пенсию, специальным решением он был оставлен на своем посту до конца 2001 года, чтобы завершить процесс слияния двух промышленных гигантов в одну органичную, работающую в едином режиме структуру.

Между тем эта далеко не первая рождественская покупка General Electric на Европейском рынке стала не просто результатом труда команды Джека Уэлча за последние двадцать лет, но и утвердила успех всего предприятия, родившегося под Нью-Йорком почти 120 лет назад и как никакое другое символизирующего саму американскую экономику уходящего XX века. GE - единственная компания, входившая в первоначальные списки индекса Dow Jones, составленные в 1896 году, которая остается в них до сих пор.

И хотя General Electric - это промышленный гигант, производящий оборудование, авиационные двигатели, пластмассы, транслирующий Олимпийские игры через свой канал NBC, торгующий через Интернет на миллиард долларов в год, все-таки делают эту компанию не технологии, а менеджеры - инженеры, пошедшие во власть.

Наша задача - попробовать обрисовать историю General Electric в двух портретах свидетелей и сподвижников двух экономических революций: Томаса Эдисона - как одного из строителей свободного американского капитализма, и Джека Уэлча - как протагониста новой экономики.

От лампочки до Луны

Томас Алва Эдисон родился 11 февраля 1847 года в Милане, штат Огайо. Детство и отрочество Эдисона прошли в эпоху Гражданской войны, а юность и молодость - во времена становления и расцвета американского олигархического капитализма. Эдисон же - вместе с такими, как Генри Форд, Альфред Слоун, Джозеф Кеннеди, - стал одним из тех, чьи начинания положили конец эпохе Вандербильта, Рокфеллера, Моргана, Карнеги.

В 1854 году семья Эдисонов переехала в штат Мичиган. Здесь Том обзавелся первой собственной химической лабораторией, которую оборудовал в подвале родительского дома на деньги, вырученные от торговли овощами вразнос. Увлечение химией дома шло вразрез с успеваемостью в школе: как это часто бывает с выдающимися личностями , Тома Эдисона в классе считали туповатым. В 15 лет Эдисон торговал газетами, а потом взялся за издание собственной газеты, распространяемой по Среднему Западу с поездами. Несмотря на то, что дело приносило доход, Эдисон отказался от продолжения бизнеса. Виной тому стал эпизод в духе его великого современника, Марка Твена: один из шаржированных в газете персонажей угрожал издателю и даже бросил его в ледяную реку. Журналистика была слишком конфликтным делом для изобретателя. Эдисон стал телеграфистом.

Телеграфистом Томас Эдисон стал случайно: он спас маленького сына начальника местного телеграфного отделения от колес грузовика и был пристроен на денежную работу. Эдисон продолжал различные эксперименты, из области чистой химии перенесенные теперь и в инженерное дело. Так он изобрел приспособление, которое продолжало отстукивать набор точек и тире, пока телеграфист занимался своим делом.

В 21 год Эдисон, после периода скитания по стране с одного места работы на другое, приехал в Бостон и устроился телеграфистом в компанию Western Union. Оттуда он был уволен за химические эксперименты на рабочем месте и переехал в Нью-Йорк, где был принят на работу в Gold & Stock Telegraph за то, что быстро сумел устранить сложную неисправность в телеграфном аппарате. Здесь Эдисон сделал первое существенное - и весьма символичное - изобретение: "универсальный" биржевой телеграф. За патент на этот аппарат Эдисон получил $40000 и на эти деньги открыл собственную мануфактуру по производству тех же биржевых телеграфов в Ньюарке.

Томас Эдисон был не только талантливым изобретателем - он очень хорошо понимал, на чем можно было заработать в конце прошлого века: на науке. В его лаборатории в городе Менло-Парке, которую он открыл в 1875 году, работали ученые, сделавшие впоследствии значительные открытия в фундаментальной науке (например физик Флеминг), и такие же как прикладники, достигшие весомых успехов самостоятельно (например немец Шуккерт, основавший концерн "Сименс-Шуккерт").

Считается, что важнейшим этапом в судьбе Эдисона и его будущего детища - GE - было открытие электрической лампочки накаливания. Это не совсем так. Оставляя в стороне вопрос о том, был ли Эдисон оригинальным изобретателем лампочки (первый патент на нее принадлежит русскому ученому Александру Лодыгину), важно уяснить, что ключевым моментом в создании одной из компаний, определивших лицо современной мировой экономики, были технологическое единство производства и инновационная цепочка. С точки зрения предпринимательства и производственного строительства, более существенной стороной деятельности Томаса Эдисона был не талант изобретателя, а гений усовершенствователя и технолога. И то сказать: кто, говоря об Эдисоне, вспоминает изобретенные им парафинированную обертку для конфет или средство от невралгии? Зато, помимо лампочки, всем известно, что Эдисон разработал генератор переменного тока, внес существенный вклад в конструкцию фонографа, кинокамеры, телефона (изобрел все это не он). Величайшие произведения западной литературы XX века были напечатаны на пишущей машинке конструкции Эдисона - на "Ремингтоне". Наконец, вся Америка превратилась из "тюрьмы, освещенной газом", каковой ее полагал Бодлер, в передовую державу, освещенную электричеством, именно благодаря способному телеграфисту по фамилии Эдисон.

От успешного, но громоздкого и постепенно дряхлеющего индустриального гиганта до высокоприбыльного и гармонично устроенного конгломерата, где производство сочетается с техническим обслуживанием и разработкой новых технологий.

История «Дженерал электрик» начинается в 1878 году, когда для производства изобретенной им лампы накаливания Томас Эдисон основал компанию Edison Electric Light. Через год вместе с другой новинкой - динамо-машиной - он выпустил первую лампочку. С появлением новых продуктов он переименовал компанию в Edison General Electric. Тогда же стали появляться конкуренты. Одним из них была компания Thomson-Houston Electric, быстро набравшая силу путем слияний и поглощения других фирм. В 1892 году Эдисон объединил с ней свое предприятие, и на свет появилась новая крупная структура с названием General Electric.

Эдисон проработал в своей компании на протяжении нескольких лет, занимаясь новыми разработками и осуществляя функции консультанта. За это время его фирма принимала участие в различных производственных проектах - таких, в частности, как создание самых больших электролокомотивов и трансформаторов. Успехи в данных направлениях в 1896 году обеспечили ей место в списке только что появившегося индекса Доу-Джонса. И из числа отмеченных тогда промышленных фирм «Дженерал электрик» - единственная компания, до сих пор сохранившая за собой подобный статус.

Страсть Эдисона к изобретательству перекинулась на его окружение. В 1900 году компания General Electric обзавелась научно-исследовательским центром, который возглавил доктор Уиллис Р. Уитни. За годы существования этой структуры в Скенектади (штат Нью-Йорк) ее ученые трудились над множеством новаторских идей, а позднее она превратилась в крупнейшую в мире частную конструкторскую лабораторию. Среди обилия первых продуктов, родившихся здесь, можно выделить судно с электрическим мотором, разработанное в 1912 году специально для военно-морского флота США, а также первый герметичный домашний холодильник, появившийся в 1925 году.

1920-е годы положили начало длительной традиции в истории «Дженерал электрик» - производству телевизоров и радиоприемников. Впервые компания заинтересовалась новоявленной информационно-развлекательной отраслью в 1919 году, оказав Дэвиду Сарнову помощь в основании корпорации . Первоначальной задачей для General Electric было поставить под свой контроль как можно больший сегмент рынка сбыта радиоприемников, продажи которых в 1921 году были равны 12 миллионам штук, а 1926-м достигли уже 207 миллионов. Но несколько позже General Electric стала тоже заниматься вещанием, в 1922 году запустив в эфир радиоканал WGY, базировавшийся в Скенектади и вступивший в конкурентную борьбу с производителями программ RCA.

Пока RCA создавала сеть NBC и экспериментировала с самыми смелыми телевизионными формами - причем и как вещатель, и как производитель техники, - General Electric обзавелась предприятием по выпуску пластмассы, которое стало частью производства телевизоров и сопутствующих товаров.

С началом Второй мировой войны компания приобщилась к авиации. В 1942 году турбовинтовой двигатель, выпущенный General Electric, был установлен на первых американских реактивных самолетах. А через десять лет благодаря ее реактивным двигателям J-79 самолеты стали перемещаться со скоростью, лишь в два раза уступающей скорости звука. Не забывала компания совершенствовать и более скромную технику, благодаря которой получила признание в предыдущие годы. В 1950-е General Electric стала собирать первые компьютеры (совместно с RCA), ее предприятия по производству бытовых приборов предложили покупателям микроволновые печи Toast-R-Oven и сушильные аппараты для одежды.

В последующие годы General Electric играла заметную роль в осуществлении еще более сложных технических проектов - в частности, при создании метеорологических спутников. В 1969 году она помогала сажать на Луну корабль «Аполлон» - это достижение стало результатом выполнения 37 различных операций, находившихся в руках 6000 сотрудников компании. Доктор Ивар Джайвер из научно-исследовательского центра General Electric в 1973 году получил Нобелевскую премию по физике, а в 1975-м лаборатория разработала компьютерный томограф для медицинской диагностики. Между тем ее электровакуумные предприятия превратились в главного международного поставщика лампочек и прочих электрических продуктов. Сектор, специализирующийся на бытовой технике, занимал лидирующие позиции среди мировых производителей холодильников, морозильников, духовок, кухонных плит, стиральных машин, сушильных аппаратов, посудомоечных машин, микроволновых печей, мусорорезок, прессовочных машин, кондиционеров и фильтров для воды. Авиапромышленные подразделения стали развивать лизинг, а прочие структуры занимались производством электроэнергии, медицинской аппаратуры и осуществляли финансовые операции по обслуживанию физических и юридических лиц.

Впрочем, акционерам этого показалось мало, и в 1981 году они устроили переполох, назначив Джона Фрэнсиса «Джека» Уэлча-младшего руководителем компании. Уроженец Массачусетса стал не только самым молодым управляющим «Дженерал электрик» в ее истории, но и первым человеком с докторской степенью (он учился в докторантуре по специальности «Химическое машиностроение») у штурвала корпорации. Уэлч сразу же дал понять, что в новом веке компанию ждут большие перемены. Без всякого промедления он заявил, что 89-летнее предприятие отныне будет вести борьбу только по тем направлениям, где среди прочих игроков сможет занять первое либо второе место.

Для осуществления поставленной задачи новый руководитель стал сворачивать производство мелкой бытовой техники. Штат сотрудников Уэлч сократил с 404 000 до 229 000, тем самым ликвидировав извечную проблему задержки зарплаты, а попутно получив прозвище «Нейтронный Джек» (в честь бомбы, которая поражает людей, при этом оставляя нетронутыми сооружения). Он распродал предприятия General Electric на сумму 12 миллиардов долларов, но приобрел другие за 26 миллиардов. Среди покупок оказались корпорация RCA и ее телевизионная сеть NBC. Потом, правда, Уэлч немного подправил результаты сделки, сбыв подразделение бытовой электротехники RCA (он счел его обузой) и купив французскую фирму, выпускающую медицинское оборудование. Ради укрепления позиций корпорации на европейских рынках бытовых приборов, медицинского оборудования, электротехники и энергетики Уэлч пошел на союз с британской компанией General Electric, не имеющей прежде никакого отношения к своей американской тезке. Он также «проредил» руководящие звенья каждого подразделения, сократив число начальников с 10-11 до 4-5.

Почтенный производственный гигант превратился в титана, который сосредоточился главным образом на предоставлении услуг, что вызвало определенную критику со стороны отдельных экспертов. Тем временем рыночный вес компании резко возрос с 12 миллиардов долларов до 100 миллиардов, и число хулителей стало стремительно сокращаться параллельно с расширением лагеря почитателей.

Джек Уэлч готовил General Electric к новому тысячелетию, стараясь заставить работать на полную мощность все структуры корпорации. В 1995 году, когда он перенес три операции шунтирования и начал поговаривать о преемнике, Уэлч объявил о своей знаменитой стратегии - «Шесть сигм». Касалась она критериев качества: на каждый миллион операций должно было в результате приходиться не более 3-4 единиц бракованной продукции, то есть «Шесть сигм» предписывала практически совершенный производственный процесс. Уэлч вложил 200 миллионов долларов на реализацию программы в 200 подразделений. Это сразу же принесло значительный экономический эффект, и Уэлч стал применять данный подход повсеместно. Другие фирмы также приняли на вооружение его инициативу, чтобы повысить уровень обслуживания покупателей, качество продукции, производительность труда и прочие составляющие работы.

Под руководством Уэлча General Electric в 1997 году стала первой компанией в мире, чья капитализация на рынке перевалила за 200 миллиардов долларов. Использовав сеть NBC и Microsoft и получив в результате высококлассную теле- и интернет-службу новостей MSNBC, Уэлч активно расширял список наименований продуктов, которые его компания продавала по электронной сети. Сюда, в частности, входили и финансовые операции - такие, как страхование, реализация кредитных карточек, ссуды на приобретение недвижимости. Уэлч также добился цели занять первое или второе место во многих секторах экономики. Широковещательные сети и бытовая техника, авиационные двигатели и электровозы, медицинское оборудование и пластмассовые изделия - на всех этих рынках General Electric занимала лидирующие позиции. Однако, несмотря на такие достижения, Уэлч каждый год продолжал приобретать порядка сотни новых фирм.

И вот, отработав 20 лет, он объявил о своем скором уходе в 2001 году. В конце 2000 года General Electric в качестве преемника Уэлча назвала 44-летнего Джеффри Иммелта, который ранее руководил в компании производством медицинского оборудования. Сразу же приступив к исполнению обязанностей президента и председателя корпорации, Иммелт до официального утверждения работал в тесной связке со своим предшественником.

Достижения Уэлча превзошли все ожидания: компания заняла пятое место в рейтинге 500 корпораций журнала Fortune, превосходно работала как минимум в 10 различных отраслях экономики и вела операции в более чем 100 странах. Сегодня General Electric является одной из самых инновационных компаний мира.

О бренде

История компании General Electric (GE) ведет свой отсчет с 1876 года, когда Томас Эдисон создал в своей лаборатории электрическую лампу накаливания. В 1890 году он объединяет все принадлежавшие ему предприятия в одну компанию «Эдисон Дженерал Электрик Компани», а в 1892г. организует слияние со своим прямым конкурентом - фирмой «Томсон-Хьюстон Компани». Так на рынке появляется бренд General Electric .

До сих пор под торговой маркой GE выпускаются те виды продукции, производство которых начал еще Эдисон: осветительное оборудование, транспортные средства, промышленные изделия, оборудование для передачи электроэнергии и медицинские аппараты. В 1890 г. на заводе в г. Форт Уэйн были произведены первые электрические вентиляторы под маркой GE Appliances . Эксперименты Томаса Эдисона, проводимые им в 1893 году с пластиковой нитью накаливания, заложили основу для создания в 1930-м году первого подразделения GE по производству пластмасс. А в 1907 году была разработана целая серия нагревательных и кухонных приборов.

В начале XX века в США зарождалась авиационная промышленность. В 1917 г. власти стали искать компанию, которая могла заняться разработкой первого авиационного двигателя. Такой компанией стала General Electric Company . В 1942 году GE выпустила свой первый реактивный двигатель и провела его испытания. Однако отделение GE Aircraft Engines (авиационные двигатели) официально появилось только в 1987 г. Еще одним отделением General Electric Company является GE Energy Jenbacher Division (Австрия). Под брендом GE производятся газовые двигатели и электростанций. За 45 лет своего существования фирмой было установлено более 5000 мини-ТЭЦ во всем мире. Кроме вышеперечисленного, компания GE выпускает системы безопасности, оборудование для очистки воды, оказывает финансовые услуги предприятиям и частным лицам. Основным принципом работы GE является использование передовых технологий в производстве.

На данный момент в General Electric существует шесть структурных подразделений, которые занимаются различными сферами деятельности.

GE Commercial Finance оказывает финансовые услуги, в том числе за кредитование и страхование.
GE Healthcare производит медицинское оборудование и занимает лидирующие позиции на мировом рынке в этой сфере.
GE Industrial предлагает пластмассы, бытовую технику, осветительное оборудование и техническое обслуживание.
GE Infrastructure занимается инфраструктурными отраслями экономики (авиастроение, железнодорожный транспорт, обработка воды, нефтеперерабатывающая структура).
GE Money - бренд GE Consumer Finance - предлагает кредитные услуги для потребителей.
NBC Universal - медиакомпания, занимающаяся информационными, новостными и развлекательными программами.

Сегодня бренд General Electric - один из самых крупных и разносторонних, действующих в России и СНГ. Предприятие GE сотрудничает более чем со 100 известными организациями - такими как Газпром, Аэрофлот, РАО ЕЭС и другими. Дочерние предприятия компании находятся более чем в ста странах мира, в штате предприятия числится свыше 300 тыс. сотрудников. Бренд General Electric уже долго занимает одно из первых мест в сегменте бытовой техники.

Информация о бренде «GE (General Electric)» взята из открытых источников.